Одним из условий успешного ведения хозяйственной и финансовой деятельности любой компании является грамотное управление. В АО эту функцию выполняет общее собрание акционеров (ОСА), представляющее собой высший орган. Дополнительно задача руководства возлагается на исполнительный орган акционерного общества, который может быть коллегиальным или единоличным, ревизионную комиссию и наблюдательный совет. Еще одним вариантом, приобретающим в нашей стране все большую популярность, является передача полномочий управляющей компании, которая берет на себя обязанности генерального директора АО. Гарантировать получение максимальных результатов можно исключительно при условии грамотного проведения процедуры передачи, выполнение которой с радостью возьмут на себя профессионалы юридического центра «РегСтар».
Преимущества и недостатки процедуры
Делегирование полномочий единоличного исполнительного органа коммерческой организации или ИП имеет массу преимуществ. Отмечено, что благодаря привлечению высококвалифицированных специалистов удается существенно повысить эффективность руководства АО, добиться оптимизации производственных, хозяйственных и финансовых процессов. Среди достоинств передачи полномочий УК стоит отметить исключение расходов на оплату труда генерального директора, а в холдингах – экономию средств за счет объединения функций руководителей нескольких дочерних предприятий, именно такая модель позволяет оптимально управлять компаниями.
Этапы проведения процедуры регистрации изменений, связанных с переходом функций ЕИО к управляющей компании
Результат передачи полномочий управляющей компании зависит от множества факторов, в том числе, от компетентности организации, поэтому одним из важнейших этапов специалисты называют выбор исполнителя. Отдавать предпочтение следует компаниям, хорошо зарекомендовавшим себя на рынке, в таких случаях принцип "ручного управление" исключен.
-
Совет директоров и ОСА
На заседании совета директоров управляемого общества принимается решение об утверждении условий договора, проведении ОСА и формулировке предложения передать полномочия новому руководителю. В том случае, если срок полномочий генерального директора на момент проведения процедуры еще не истек, необходимо решить вопрос об их досрочном прекращении. Это позволит избежать проблем юридического характера, которые могут возникнуть в результате присутствия на предприятии двух исполнительных органов. Решение общего собрания утверждается большинством голосов акционеров.
-
Договор
Одним из важнейших этапов процедуры является составление договора. Законодательство не выдвигает жестких требований к содержанию данного документа. Однако следует помнить, что именно договор регулирует большинство аспектов отношений между обществом и компанией, осуществляющей функции ЕИО. Документ включает несколько разделов, в которых описывается предмет договора, права и обязанности сторон, информация о компетенции исполнительного органа управ. организации, порядке выплаты вознаграждения, правилах и сроках вступления договора в силу и его расторжения. В тех случаях, когда цель привлечения УК заключается в развитии бизнеса, информацию в разделах рекомендуется конкретизировать.
-
Внесение сведений об управляющей компании в реестр (Изменения в ЕГРЮЛ)
Законодательством установлено, что в едином реестре должна содержаться информация о лицах, которые имеют право вести хозяйственную и финансовую деятельность от имени компании без доверенности. К данной категории относятся и управляющие компании, сведения о которых следует подать для регистрации в ЕГРЮЛ. Для завершения процедуры в органы ИФНС необходимо предоставить заполненное заявление формы Р14001 и протокол общего собрания с решением о передаче полномочий (предоставление носит рекомендательный характер).
Юридические тонкости составления договора на управление
В юридической практике нередки случаи, когда при передаче полномочий стороны используют типовые договора. Такие документы обладают рядом существенных недостатков, из-за которых процедура становится малоэффективной. Избежать подобных проблем можно, обратившись к специалистам компании «РегСтар», которые детально проработают каждый раздел договора. Гарантировать максимальную результативность работы, снизить риск возникновения конфликтных ситуаций между собственниками (акционерами) и представителями управляющей компании, риск финансовых потерь позволяет расширение пунктов договора и конкретизация требований, касающихся ответственности сторон, вознаграждения, компенсации издержек и т.д.